超市貨架成型機企業(yè)管理執(zhí)行亦需一步到位，另外，有一些執(zhí)行的關(guān)鍵點，是企業(yè)管理者不得不在產(chǎn)品延伸的時候注意的。

    首先必須組建一個由市場、研發(fā)、銷售人員加入的項目團隊，有明確的項目分工和推進計劃。
    其次對每個超市貨架成型機品類、產(chǎn)品和市場切入點的選擇，都必須進行足夠充分的分析，確實可以找到能賣貨的切入點和盈利模式，才考慮進入，否則就放棄這個新品的延伸，項目團隊必須將每一個延伸的新品，都當(dāng)做一次重新創(chuàng)業(yè)。
    最后是對超市貨架成型機執(zhí)行的銷售團隊，必須與老品區(qū)分考核，在業(yè)績提成上對新品有足夠的側(cè)重，并在代理商導(dǎo)入、門店分銷和終端動銷上有清晰的指標(biāo)與完善的跟進考核動作，否則延伸到新品http://www.inump.com/。