冷彎?rùn)C(jī)廠家小型銷售團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)
　　1.小型銷售團(tuán)隊(duì)沒有明顯的位階感
　　由于冷彎?rùn)C(jī)廠家小型銷售團(tuán)隊(duì)人數(shù)有限，在管理上分不出很明顯的幾大層次，大多是主管對(duì)每個(gè)人進(jìn)行直接管理。而且在某些運(yùn)作并不是很規(guī)范的小冷彎?rùn)C(jī)廠家里，老板在銷售費(fèi)用等方面給銷售主管的授權(quán)有限，許多事情需要直接請(qǐng)示老板或總經(jīng)理。
　　2.小型冷彎?rùn)C(jī)銷售團(tuán)隊(duì)主管往往是內(nèi)部提拔，成功的角色轉(zhuǎn)換有一定難度
　　很多小型冷彎?rùn)C(jī)廠家銷售團(tuán)隊(duì)的主管都是從普通的銷售人員提拔起來(lái)的，之前的同事很快成為自己的下屬，而自己要很快地適應(yīng)這個(gè)管理的角色，需要一段時(shí)間的磨合，同時(shí)可能會(huì)感覺一種無(wú)形的壓力。
　　3.小型銷售團(tuán)隊(duì)主管所面對(duì)的管理環(huán)境也是較為復(fù)雜的。
　　尤其在中國(guó)內(nèi)資中小型冷彎?rùn)C(jī)廠家，員工素質(zhì)參差不齊，人員關(guān)系復(fù)雜，企業(yè)制度漏洞百出。銷售主管面臨的往往不僅僅是市場(chǎng)問(wèn)題，更多的是如何面對(duì)冷彎?rùn)C(jī)廠家現(xiàn)有的混亂，如何排除種種因管理無(wú)序造成的干擾，集中精力，建立推行適合該企業(yè)實(shí)際情況的管理秩序和運(yùn)作體系。文章來(lái)源冷彎?rùn)C(jī)http://www.inump.com/。