冷彎機不景氣是導致了眾多人才流失的外部原因，但更重要的在于冷彎機用人單位和人才本身，特別是這些離職事件涉及到的都是企業(yè)高層管理人員。對于冷彎機企業(yè)而言，如何能夠留住人才，說是沒有用的，關鍵是企業(yè)的實際行動。
    第一，冷彎機廠家應該將更多的權利真正下放給高層管理，讓職業(yè)經(jīng)理人有更多的發(fā)展空間。同時允許在經(jīng)營的過程中失敗，給予高管試錯的機會。
    第二，冷彎機廠家對于中層員工，提供好的福利和晉升渠道，增強他們的歸屬感，讓他們更好地為公司服務，同時也實現(xiàn)自身的價值。
    第三，對于基層員工，提供更多的軟福利(如職業(yè)規(guī)劃、培訓機會等)，更有利于增強基層員工的凝聚力，降低流動性。
    冷彎機廠家員工離職如同分手，感情往往是遇到很多問題之后才會結束，不是回到某一個點，去修改一個錯誤就可以避免分開。
    對于冷彎機廠家而言等到員工因為福利、晉升空間等原因選擇離職時去修改企業(yè)員工體系，不如在一開始就有良好的員工培育體系，避免往后員工辭職帶來的損失。文章來源冷彎機http://www.inump.com/。